为了强化对已操作项目的分析总结，使各部门通过案例分析会的形式共同学习，交流经验和做法，使部门经验转化为中心财富，不断夯实全体人员业务操作能力，提升中心整体服务水平。在2019年11月29日和12月6日下午，中心组织了一场丰富生动的项目案例分析及操作经验共享赛活动，包括与业务相关的共九个部门参与进来。

  各部门经过认真思考和精心准备，在参与过程中既提炼了项目操作中的有益做法，又看到不足并提出了解决措施，亮点十足，“干货”满满。各部门均做到了立足部门职能，从不同角度为中心呈现了一堂生动鲜活的项目实操学习课。经过评委们的客观评选，现场评选出了三宗优秀项目案例，中心总经理分别对获得优秀案例的部门进行了表彰。

  活动结束后，董事长马志春、总经理文莉分别对活动进行了点评，并提出了更高的期望。总经理指出“这种活动形式是各部门间业务交流的有益途径，与往年相比，各部门准备的都比较充分，角度多元，取得了很大的进步，但同时也暴露出一些问题，这些问题需要即知即改。”董事长指出“发现问题要有工作机制进行解决，避免问题变大。此种活动的意义在于引导大家进行深入思考和提炼总结，形成共享财富，通过不断地积累提升能力，承担起市场赋予我们更大的使命和挑战。”

  这种活动形式有利于激发员工主动思考总结和积极参与的热情，通过分享以多维度了解并掌握各类项目操作中的思路方法，为各部门间的业务交流搭建了平台。中心全体人员将以精益求精的态度，为实现中心高质量发展的目标继续努力。